Manajemén sesar sareng padamelan preventif kedah ngumpulkeun sajumlah ageung kasus sesar umum sareng kasus sesar khas pikeun waktos anu lami, ngalaksanakeun statistik diklasifikasikeun sareng analisa jero ngeunaan jinis kasalahan, sareng diajar aturan kajadianana sareng alesan nyata.Ngaliwatan pagawean sapopoé preventif pikeun ngurangan laju gagalna, karya husus boga sababaraha aspék:
(1) BOSS tim kedah ngalaksanakeun analisa sesar sareng ngalatih teknisi di tempat pikeun gaduh metode analisa sesar anu leres.Ngokolakeun kabiasaan ngarekam, cacah jeung analisa faults mandiri, sarta nempatkeun maju saran konstruktif jeung métode pikeun karya pangropéa sapopoé.
(2) Manipulator stasiun produksi anu penting kedah diperhatoskeun, sareng inpormasi inpormasi ngeunaan pamariksaan sareng deteksi kedah diperkuat, ku kituna mendakan gejala gagal dina waktosna.
(3) Laporan pangropéa standar kedah didamel pikeun rékaman kasalahan.Data aslina diperlukeun salaku dadasar pikeun analisis sesar, jadi pedaran kudu jadi jelas tur basajan jéntré.Analisis data sajarah kasalahan salajengna kedah digolongkeun sareng statistik.Salaku tambahan, mastikeun kaaslian data.
(4) formasi laporan pangropéa biasa pikeun kempelan, formasi database sesar dumasar, ngaliwatan statistik data jeung screening jeung analisis, meunangkeun leungeun mékanis interval waktu gagalna rata jeung waktu gagalna rata, nyalira pikeun analisis data sesar tunggal, manggihan panyabab nyata tina masalah jeung hukum ieu mantuan pikeun ngadegkeun ukuran pangropéa preventif pakait.Éta ogé tiasa nyandak ukuran perbaikan dumasar kana hasil analisis data kasalahan, sapertos mariksa eusi sareng standar pangropéa, sareng terus-terusan ngarévisi standar pangropéa anu tos aya.
waktos pos: Nov-09-2022
